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集团举办“十三五”中期评估启动会暨战略管理培训

发布日期:2018-05-02 10:21:39   |   浏览次数:174   来源:集团战略投资部(董秘办)

4月26日,特发集团在国创中心多功能厅会议室举办“十三五”战略中期评估启动会暨战略管理培训。集团张俊林董事长、高天亮总经理等领导出席,集团系统各企业领导、总部各部室负责人和战略管理工作相关人员参加。

会上,战略投资部王捷副部长讲解了特发集团“十三五”战略中期评估工作方案和集团年度战略管理重点工作部署;太和顾问高级合伙人李洪涛以《明晰战略 激活组织》为题作战略管理培训,分析了当前宏观环境及国企改革政策,温故了战略管理理论,引导大家思考个人发展与企业战略管理的关系,讲解如何做好战略复盘,最后通过分享案例讲解了集团和子公司之间的战略协同。

张俊林董事长做了讲话。他首先陈述了战略评估工作的必要性。自2015年集团及各企业“十三五”战略规划定稿以来,国际国内宏观经济形势和各企业微观经营环境不断发生变化,对“十三五”规划开展中期评估是非常必要的,各企业一把手要重视,牵头组织开展战略评估工作。

第二是强调战略是设计出来的,也是干出来的。战略规划制定后,工作中的每一个决策都要有战略思维,要考虑三五年后的影响。如做信息系统设计、长效激励计划、制订管理制度等,在考虑解决当下经营问题的同时,要看长远,要有战略思维。

第三是要求系统各企业通过战略规划打造企业的核心竞争力。当下美国通过芯片技术卡住了中国通信产业的脖子,就是因为中国没有掌握核心技术。对于企业来说,也要重视形成企业的核心竞争力。不管是掌握核心技术、核心能力、核心产品,或是其他因素,企业要在激烈的市场竞争中获胜,就一定要形成自己的核心竞争力。当然,也要重视规模,规模是核心竞争力的基础,没有规模就没有核心竞争力。

      第四是强调战略是方向,组织是保障。制订战略时,要系统考量,考虑的面要足够宽,全角度,多方位,这样就能明确发展方向。方向确定后,组织有活力、有秩序,加上日常工作中常年的点滴积累,就能逐步形成企业的核心竞争力。